{"id":32037,"date":"2026-04-10T17:23:12","date_gmt":"2026-04-10T15:23:12","guid":{"rendered":"https:\/\/ensemblepouremerainville.fr\/?p=32037"},"modified":"2026-04-10T17:23:12","modified_gmt":"2026-04-10T15:23:12","slug":"lavenir-demographique-de-notre-ville","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ensemblepouremerainville.fr\/?p=32037","title":{"rendered":"L’avenir d\u00e9mographique de notre ville ?"},"content":{"rendered":"

\"\"Nous allons travailler ensemble sur cette analyse r\u00e9alis\u00e9e par la CAF<\/strong> (Caisse d\u2019allocations familiales),<\/p>\n

\u00e0 l\u2019occasion de la signature d\u2019un contrat global entre la ville d\u2019\u00c9merainville et sa direction.<\/p>\n

Cette \u00e9tude est \u00e9clairante sur la d\u00e9mographie de notre commune, notamment gr\u00e2ce \u00e0 une approche inscrite dans le temps long.<\/p>\n

Auparavant, la CAF subventionnait des activit\u00e9s, action par action. Pour r\u00e9pondre \u00e0 des exigences d\u2019\u00e9valuation et de coh\u00e9rence, cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e sur plusieurs ann\u00e9es,<\/p>\n

en amont de la mise en place du contrat global.<\/p>\n

Cela en fait un document particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux,<\/strong> \u00e0 la fois pour appr\u00e9hender la situation au moment de la signature, mais aussi pour orienter les perspectives d\u2019avenir de notre ville.<\/p>\n

Depuis lors, nous examinons les travaux des conseils municipaux \u00e0 la lumi\u00e8re des enseignements issus de cette \u00e9tude.<\/p>\n

\"\"\"\"<\/p>\n

Nous pensons qu\u2019il est important que vous puissiez en prendre connaissance.<\/strong><\/span><\/p>\n

(Le texte ci-dessous est un r\u00e9sum\u00e9 de l\u2019\u00e9tude qui fait 23 pages)<\/i><\/p>\n

\u00a0<\/span>1. Contexte territorial et organisation<\/b><\/p>\n

\u00c9merainville est une commune d\u2019environ 7 600 habitants, organis\u00e9e en **deux p\u00f4les distincts** (le Bourg et Malnoue), s\u00e9par\u00e9s par une voie ferr\u00e9e.<\/p>\n

➡️ Elle b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une **bonne accessibilit\u00e9** (axes routiers et ferroviaires) et d\u2019un **cadre de vie attractif**, m\u00ealant zones naturelles, r\u00e9sidentielles et \u00e9conomiques.<\/p>\n

➡️ Cette configuration peut cr\u00e9er des **d\u00e9s\u00e9quilibres entre les quartiers**.<\/p>\n

\u00a0<\/span>2. Profil des habitants et des allocataires<\/b><\/p>\n

* 3 640 allocataires CAF (pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la population)<\/p>\n

* Forte pr\u00e9sence de :<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* **Familles monoparentales** (31,3 %, au-dessus de la moyenne)<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* Couples (46,8 %)<\/p>\n

* Part importante de m\u00e9nages d\u00e9pendant uniquement des prestations familiales<\/p>\n

\u00a0 <\/span>➡️ Indique une **fragilit\u00e9 sociale plus marqu\u00e9e** que sur le territoire environnant.<\/p>\n

\u00a0<\/span>3. \u00c9volutions d\u00e9mographiques<\/b><\/p>\n

* **Baisse des naissances** (-20 % entre 2023 et 2024)<\/p>\n

* **Vieillissement marqu\u00e9** de la population<\/p>\n

* Transformations des m\u00e9nages :<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* Forte hausse des **familles monoparentales**<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* Augmentation des **personnes seules**<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* Baisse des **couples avec enfants**<\/p>\n

➡️ Tendance globale : **mutation des besoins sociaux et familiaux** + risque de moindre attractivit\u00e9 pour les jeunes familles.<\/p>\n

4. Structure des m\u00e9nages<\/b><\/p>\n

* 26,8 % de personnes seules<\/p>\n

* 16,5 % de familles monoparentales (forte hausse)<\/p>\n

* Diminution des familles avec enfants<\/p>\n

➡️ Diversification des profils \u2192 besoins plus complexes (isolement, pr\u00e9carit\u00e9, accompagnement social).<\/p>\n

\u00a0<\/span>5. Petite enfance : offre vs besoins<\/b><\/p>\n

* 515 enfants de 0 \u00e0 5 ans<\/p>\n

* 178 places d\u2019accueil \u2192 **taux de couverture \u2248 65 %**<\/p>\n

* Forte activit\u00e9 des parents (75 %) \u2192 besoin \u00e9lev\u00e9 de garde<\/p>\n

⚠️ Points de tension :<\/p>\n

* Offre insuffisante \u00e0 moyen terme<\/p>\n

* Baisse des assistantes maternelles<\/p>\n

* D\u00e9s\u00e9quilibre territorial (offre concentr\u00e9e au Bourg)<\/p>\n

\u00a0<\/span>6. Enfance et jeunesse<\/b><\/b><\/p>\n

* Baisse des jeunes (0\u201329 ans)<\/p>\n

* **Fuite des jeunes adultes** (\u00e9tudes, emploi)<\/p>\n

### Scolarisation :<\/p>\n

* Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 17 ans<\/p>\n

* Forte chute apr\u00e8s 18 ans<\/p>\n

➡️ Causes :<\/p>\n

* Absence de lyc\u00e9e et d\u2019enseignement sup\u00e9rieur sur place<\/p>\n

* Mobilit\u00e9 vers d\u2019autres villes<\/p>\n

\u00a0<\/span>7. Formation et emploi des jeunes<\/b><\/b><\/p>\n

* Faible insertion professionnelle des 15\u201324 ans<\/p>\n

* Niveau de dipl\u00f4me globalement **\u00e9lev\u00e9**<\/p>\n

➡️ Paradoxe :<\/p>\n

* Population qualifi\u00e9e<\/p>\n

* Mais **manque d\u2019opportunit\u00e9s locales** \u2192 fuite des talents<\/p>\n

\u00a0<\/span>8. Profil socio-\u00e9conomique<\/b><\/b><\/p>\n

* Population active relativement stable<\/p>\n

* Hausse des retrait\u00e9s<\/p>\n

* Baisse des ouvriers\/employ\u00e9s<\/p>\n

➡️ \u00c9volution vers une **commune r\u00e9sidentielle**, moins productive \u00e9conomiquement.<\/p>\n

\u00a0<\/span>9. \u00c9quipements et services<\/b><\/b><\/p>\n

* Bonne r\u00e9partition des \u00e9quipements (cr\u00e8ches, \u00e9coles, services)<\/p>\n

* Offre compl\u00e8te pour :<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* Petite enfance<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* Jeunesse<\/p>\n

\u00a0 <\/span>* Vie familiale<\/p>\n

⚠️ Manque notable :<\/p>\n

* **Pas de lyc\u00e9e**<\/p>\n

\u00a0<\/span>10. Enjeux principaux<\/b><\/b><\/p>\n

* Pression sur les modes de garde<\/p>\n

* Augmentation des familles monoparentales<\/p>\n

* Vieillissement de la population<\/p>\n

* D\u00e9part des jeunes (\u00e9tudes\/emploi)<\/p>\n

* Risque de d\u00e9s\u00e9quilibres territoriaux (Bourg vs Malnoue)<\/p>\n

\u00a0<\/span>11. Points forts<\/b><\/b><\/p>\n

* Bonne accessibilit\u00e9<\/p>\n

* Cadre de vie agr\u00e9able (nature + urbanisation)<\/p>\n

* Offre de services solide<\/p>\n

* Bon niveau de scolarisation et de qualification<\/p>\n

* Potentiel \u00e9conomique (zone d\u2019activit\u00e9s)<\/p>\n

\u00a0<\/span>Synth\u00e8se globale<\/b><\/b><\/p>\n

\u00c9merainville est une **commune attractive mais en transition**, marqu\u00e9e par :<\/p>\n

* un **vieillissement d\u00e9mographique**<\/p>\n

* une **fragilisation des structures familiales**<\/p>\n

* une **fuite des jeunes actifs**<\/p>\n

➡️ Les enjeux majeurs portent sur :<\/strong><\/span><\/p>\n

* l\u2019**adaptation des services aux nouveaux profils de m\u00e9nages**<\/strong><\/span><\/p>\n

* le **renforcement de l\u2019attractivit\u00e9 pour les jeunes et les familles**<\/strong><\/span><\/p>\n

* le **r\u00e9\u00e9quilibrage territorial et social**<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La semaine prochaine nous vous ferons un compte-rendu de la premi\u00e8re d\u00e9claration d’intention programmatique pour le nouveau mandat 2026\/2032.<\/strong><\/span><\/p>\n

Il est inscrit \u00e0 l’ordre du jour un d\u00e9bat d’orientation budg\u00e9taire\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous allons travailler ensemble sur cette analyse r\u00e9alis\u00e9e par la CAF (Caisse d\u2019allocations familiales), \u00e0 l\u2019occasion de la signature d\u2019un contrat global entre la ville d\u2019\u00c9merainville et sa direction. Cette \u00e9tude est \u00e9clairante sur la d\u00e9mographie de notre commune, notamment gr\u00e2ce \u00e0 une approche inscrite dans le temps long. Auparavant, la CAF subventionnait des activit\u00e9s,… <\/p>\n

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